Zijn verhaal maakt nog meer duidelijk dat je als salarispro zoveel meer bent én kunt zijn. Lees hieronder zijn verhaal. In brokken, wel zo handig toch;)?

Hoe ben je ooit in het 'salarisvak' ingerold?

“Na mijn vwo ben ik economie gaan studeren in Rotterdam, aan de Erasmus Universiteit. Het leek mij wel leuk toen, maar helemaal overtuigd was ik ook niet. Toch nam ik de beslissing om te stoppen met deze studie. Ik ben vervolgens gaan werken bij PricewaterhouseCoopers - nu onderdeel van PWC. In eerste instantie ben ik alleen loonadministraties gaan controleren. Trouwens, alle beginnende accountants startten op die plek om de basis van het vak onder de knie te krijgen. Vanuit de loon- en btw-aangiftes kwam je vanzelf in de positie terecht dat je - bijvoorbeeld - de jaarcijfers mocht gaan doen.”

Waarom maakte je destijds de keuze voor het salarisvak?

“Op een gegeven moment heb ik de accountancy losgelaten. Ik vond het veel leuker om wat meer met salarissen - en alles wat daarmee te maken heeft - bezig te zijn. Het vele contact met de klant, het brede scala aan problemen en vragen waar je je mee bezig houdt. Ook toen al was het vak best breed en uitdagend hoor.”

Oké, maar wat maakte het destijds al breed dan?

“Toen internet al wat meer mainstream begon te worden, kreeg ik steeds meer te maken met automatisering en procesoptimalisatie. Bedrijven investeerden ook meer in deze software waardoor je als salarisprofessional ook werd gedwongen om daarin mee te gaan en te denken. Waar ik bijvoorbeeld eerder nog aangiftes uit oude printers moest halen en opstuurde naar het UWV, werd al snel vervangen door software die dit allemaal digitaal kon maken met een druk op de knop. Bovendien had je toen als salarisprofessional ook al wat meer de rol van adviseur, bijvoorbeeld op het gebied van arbeidsrecht of human resource waren er best wat complexe vraagstukken.”

En toen? 

“De verschuiving naar meer automatisering en digitalisering waren voor mij ook argumenten om in het vak te blijven. Naast de afwisseling in het type uitdagingen, werden de ict-vraagstukken ook steeds complexer. Ik maakte al lang niet meer de loonstroken, maar werd steeds meer de huisarts van de klant. Vervolgens heb ik - na enkele tussenstappen als payroll coordinator en beloningsadviseur - de stap gezet naar Manager HR Shared Service Center bij Bilfinger. Daar kwam mijn aandacht meer te liggen op tijd- en planningsregistraties, vooral hoe deze in het systeem geïmplementeerd konden worden. Hoe vertaal je bijvoorbeeld de uren naar een CAO? Dat soort vragen.”

De stap naar zijn rol als partner volgde pas na enkele jaren ervaring als ondernemer. Hoe dat precies is gegaan en hoe deze rol zijn blik op het vak heeft veranderd? Dat lees je in de volgende editie van 530AM! Stay tuned:)

‍

‍